MANAGEMENT DE L’INNOVATION

Gin innovation accompagne les entreprises dans leur volonté de changer l’innovation

« Qu’il s’agisse d’innover pour soutenir l’activité d’exploitation de l’entreprise ou d’innover pour préparer le futur, nous permettons aux entreprises d’innover mieux et plus vite grâce à des processus souples reposant sur une approche multi-méthodes de conception innovante. »

En combinant sens et action, vision structurelle des entreprises et flexibilité de l’entreprenariat, Gin aide les directions dans la mise en œuvre de leur volonté stratégique d’innovation et accompagne les équipes dans le pilotage opérationnel des projets innovants.

 

Mission Conseil

Nous aidons les directions à y voir plus clair pour mener les activités d’innovation

De l’évaluation des pratiques de management de l’innovation dans l’entreprise à la mise en œuvre de nouvelles façons de faire pour innover mieux et plus vite, nous aidons les directions à y voir plus clair pour mener leur action.

Chez Gin, nous envisageons le conseil en management de l’innovation sous trois angles : la Transformation, le Résultat et le Processus.

  • L’angle Transformation aborde la culture d’entreprise et son management. Il a pour objectif la création d’un environnement favorable à l’innovation.
  • Le Résultat Innovation : ici, nous travaillons sur la clarification des enjeux de l’innovation et la définition des champs de l’innovation légitime pour l’entreprise. Ce travail permet de passer d’une volonté stratégique d’innover à une direction claire à suivre pour les équipes.
  • Le Processus Innovation : nous distinguons ici la conception innovante de la conception réglée. Cette approche conduit opérationnellement à revisiter le management de l’innovation et à apporter aux équipes les méthodes et outils adaptés.

 

Mission Projet

Nous accompagnons les équipes dans le pilotage opérationnel des projets innovants

De l’identification des enjeux du projet innovant à l’exploration des connaissances pour idéer les concepts, de la confrontation des idées au réel pour les tester et les faire pivoter à la rencontre d’un marché, nous accompagnons les équipes dans le pilotage opérationnel d’une ou plusieurs phases du projet d’innovation.

Chez Gin, nous savons que l’innovation radicale ou de rupture est par définition inconnue, que son chemin est incertain et son environnement mouvant. Une méthode unique ne peut s’adapter à tous les contextes sans trébucher. C’est pourquoi nous privilégions une approche multi-méthodes qui combine les efficiences et sélectionne les complémentarités en fonction des projets.

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